#50 Wenn Führungskräfte Menschen im Stich lassen (Kurzfolge #5)
Shownotes
In dieser Kurzfolge geht es um eine Situation aus dem Coaching, die viele Menschen aus ihrem Arbeitsalltag kennen dürften.
Eine erfahrene Teamleiterin wird von einer Kollegin regelmäßig offen kritisiert und persönlich abgewertet – teilweise auch vor anderen. Obwohl sie das Gespräch mehrfach gesucht hat, verändert sich nichts. Als sie schließlich ihre Führungskraft einschaltet, bekommt sie die Antwort:
„Das müsst ihr unter euch klären.“
Die Folge beschäftigt sich unter anderem mit den Fragen:
• wie dauerhafte persönliche Abwertung Menschen innerlich verunsichert • weshalb Führungskräfte Konflikten manchmal ausweichen • und welche Entwicklungsthemen in solchen Situationen häufig entstehen
Eine Kurzfolge über Konflikte, Führung, Selbstwert und die Herausforderung, in schwierigen Situationen mit sich selbst verbunden zu bleiben.
Du hast Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? 📩 simone@simoneschweitzer.de
Du merkst, dass sich Arbeit gerade nicht mehr wirklich stimmig anfühlt? ➡️ Melde dich für ein kostenloses Stimmigkeits-Gespräch.
Du möchtest dein Team auch in schwierigen Zeiten gut führen und den Zusammenhalt stärken? ➡️ Lass uns sprechen.
Hier gibt es mehr Informationen: ➡️ Psychotherapie: https://simoneschweitzer.de ➡️ Sparring für Fach- und Führungskräfte: https://simoneschweitzer.com ➡️ Für Teams: https://zusammen-arbeits-kultur.de ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/
Transkript anzeigen
00:00:03: Moment noch!
00:00:04: Überleben in der Arbeitswelt.
00:00:07: Der Podcast über Arbeitszufriedenheit, wirksame Zusammenarbeit und Zwischenmenschliches Hallo.
00:00:15: ich begrüße dich zu einer neuen Kurzfolge des Jahrneues Format das Ich habe wo ich fünf bis zehn Minuten über ein Thema spreche.
00:00:24: Und heute hab' ich einen Thema mitgebracht direkt aus dem Coaching.
00:00:27: Ich hab gerade eine Klientin die das Thema mit gebracht hat.
00:00:30: Da muss ich als Coach schon aufpassen dass mich das nicht so sehr ärgert, weil das erlebe ich immer wieder.
00:00:37: Es kommen Menschen zu mir die ihr Coaching aus der eigenen Tasche bezahlen, weil Führungskräfte, Konflikten ausweichen oder auch schwierige Situationen so lange laufen lassen.
00:00:49: und worum geht es?
00:00:50: Das erzähle ich natürlich anonymisiert ist klar.
00:00:53: Eine Klientin ist eine erfahrene Teamleiterin und sie und eine andere Teamleiterin aus dem Bereich, die vertreten sich gegenseitig wenn jemand Magranges- oder Urlaub hat Und die Dynamik ist folgende.
00:01:05: Sobald die Kollegin aus dem Urlaub zurückkehrt, dann werdet sie meine Klientin ab.
00:01:13: Also sie äußert ganz offen Kritik bringt abwertende Kommentare und das teilweise auch vor anderen.
00:01:21: Meine KlientIn hat es dann häufiger bei ihrer Kollegin angesprochen.
00:01:25: Das hat aber überhaupt nichts geändert!
00:01:32: Sie ist zunehmend angespannt und wird vorsichtiger, unsicherer und innerlich immer ein bisschen auf Alarm.
00:01:40: Weil einfach so eine dauerhafte Abwertung das macht was mit uns.
00:01:43: Das ist doch gar keine Frage!
00:01:46: Und daraufhin hat sie dann ihre Vorgesetzte angesprochen in der Hoffnung dass die hier Verantwortung übernimmt und die Antwort war aber das müsst ihr unter euch klären.
00:01:57: Und das is so'n Punkt der mich natürlich beschäftigt.
00:01:59: Und zwar beschäftigt Weil Menschen sich in diesen Situationen natürlich sehr alleine gelassen fühlen.
00:02:08: Und aus meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft kann ich sagen, es braucht eigentlich gar nicht so viel!
00:02:12: Man muss den Konflikt ja nicht für die beiden lösen.
00:02:16: Meistens reicht's schon wenn Menschen merken, wie Führungskraft sieht das?
00:02:20: Die schaut hin und die möchte nicht dass Menschen in unserem Team sich gegenseitig klein machen oder abwerten.
00:02:27: Und gerade Menschen, die immer mal wieder Grenzen überschreiten merken das sehr schnell ob die Führung präsent ist oder nicht.
00:02:36: Gleichzeitig muss ich jetzt natürlich auch als Coach und Therapeutin sagen es geht ja nicht darum dass ich das Verhalten von anderen moralisiere.
00:02:45: also auch Führungskräfte haben natürlich ihre eigenen Dynamiken.
00:02:48: vielleicht eine Angst vor konflikten Überforderungen oder Angst vor einer Eskalation kann dann die Hoffnung resultieren, dass erwachsene Menschen ihre Konflikte eben selber lösen.
00:03:00: Und da liegt dann im Coaching oder auch in der Therapie mein Auftrag nämlich nicht zu bewerten wie die Führungskraft handelt sondern gemeinsam mit der Klientin zu sehen Wie kann sie mit der Situation so umgehen wie sie nun mal gerade ist?
00:03:16: Weil so unfair solche Situationen sind gehört leider auch zum Arbeitsleben dazu.
00:03:21: das wird da auch immer mal persönlich gefordert werden.
00:03:26: Das heißt im Coaching arbeiten wir nicht an der Kollegin oder an der Vorgesetzten, sondern an Fragen wie kann ich klar bleiben auch wenn ich öfter in Frage gestellt werde?
00:03:38: Oder wie schütze ich mein Selbstwert ohne dann hart oder zünnig zu werden oder in Rückzug zu gehen.
00:03:44: Und natürlich die ganz wichtige Frage, wie setzte ich Grenzen, die von anderen auch respektiert werden?
00:03:51: und darin liegt dann genau die Chance So schlimm solche Situationen sind, wenn man mittendrin steckt.
00:03:58: Sie können eben auch persönliches Wachstum anstoßen nicht weil Menschen alles aushalten müssen sondern weil sie lernen können wie sie in solchen Situation mit sich selbst verbunden bleiben können und um die eigenen Stärken, um die eigene Kompetenz sicher zu wissen.
00:04:16: So viel von mir zu dem Fall aus der Praxis.
00:04:19: Einen schönen Feiertag, vielleicht einen schönen freien Brückentag und schönes Wochenende!
00:04:23: Und bis zur nächsten Folge dann – Deine Simone Das war Moment noch über Leben in der Arbeitswelt.
00:04:31: Abonniere den Podcast damit du keine Folge verpasst und lass gerne Bewertung oder ein Kommentar da.
00:04:37: Ich freue mich sehr über dein Feedback.
00:04:39: Bis zum nächsten Folge.
Neuer Kommentar