66 Die Macht Der Machtlosen (Kurzfolge)
Shownotes
Was tun, wenn der Chef eine Entscheidung trifft, die ich für falsch halte – und meine Argumente nichts daran ändern?
Formale Macht ist in Organisationen ungleich verteilt. Vorgesetzte können Entscheidungen treffen, die Mitarbeitende mittragen müssen. Aber bedeutet weniger formale Macht automatisch, keinen Einfluss zu haben?
Für diese Folge schauen wir zunächst an einen eher ungewöhnlichen Ort: ins Kinderzimmer. Denn die meisten von uns haben viele Jahre Erfahrung darin, mit Menschen umzugehen, die mehr Macht haben als wir. Eltern entscheiden, was erlaubt ist, wann es ins Bett geht oder was gekauft wird. Und trotzdem sind Kinder alles andere als einflusslos.
Forschungen zur Entwicklung von Kindern zeigen, wie sich ihre Strategien im Umgang mit elterlichen Anforderungen verändern und erweitern: vom Ignorieren und trotzigen Protest über das klare Nein bis hin zum Argumentieren und Verhandeln. Das Machtgefälle bleibt bestehen – aber das Repertoire wächst.
Und erstaunlich viel davon begegnet uns später im Arbeitsleben wieder.
In dieser Folge geht es unter anderem darum:
– wie wir versuchen können, Entscheidungen zu beeinflussen, obwohl wir sie nicht selbst treffen,
– warum nach einem entschiedenen „Ob“ beim „Wie“ oft noch viel Verhandlungsspielraum bleibt,
– wie wir andere Menschen einbeziehen und damit die Machtkonstellation verändern,
– warum ein klares Nein manchmal die ehrlichere Strategie sein kann,
– was „Minimal Compliance“ mit dem aufgeräumten Kinderzimmer und dem berühmten Dienst nach Vorschrift zu tun hat,
– warum stiller Widerstand für Führungskräfte mindestens so relevant ist wie offener Widerspruch,
– und warum auch bewusstes Mittragen oder Gehen echte Handlungsoptionen sein können.
Denn eine Entscheidung treffen zu können ist das eine. Ob andere diese Entscheidung bereitwillig mittragen, ist etwas anderes.
Gleichzeitig hat jede Form der Einflussnahme ihren Preis. Widerspruch, Verhandlung, Eskalation oder Verweigerung sind nicht in jeder Organisation gleich ungefährlich. Die entscheidende Frage ist deshalb nicht nur: Welche Möglichkeiten habe ich? Sondern auch: Welche davon bin ich bereit zu nutzen – und welchen Preis bin ich dafür bereit zu zahlen?
In dieser Folge
Macht und Einfluss · formale und informelle Macht · Umgang mit Vorgesetzten · Widerspruch · Verhandeln · Nein sagen · Minimal Compliance · Dienst nach Vorschrift · Eskalation · bewusstes Mittragen · „Disagree and commit“ · Führung · Organisationspsychologie
Erwähnte Forschung
In der Folge beziehe ich mich unter anderem auf entwicklungspsychologische Forschung von Leon Kuczynski und Grazyna Kochanska zum Umgang von Kindern mit elterlichen Anforderungen. Ihre Untersuchungen zeigen, dass sich die Formen des Widerstands und der Einflussnahme im Laufe der kindlichen Entwicklung verändern und differenzieren.
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