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Hohe Temperaturen am Arbeitsplatz sind nicht nur unangenehm – sie werfen auch ganz praktische Fragen auf: Gibt es einen Anspruch auf Hitzefrei? Welche Pflichten haben Arbeitgeber? Und welche Rechte hast du als Beschäftigte oder Beschäftigter?

In dieser Folge erfährst du:

* ab wann Hitze am Arbeitsplatz arbeitsrechtlich relevant wird,
* welche Bedeutung die Temperaturgrenzen von 26, 30 und 35 °C haben,
* welche Pflichten Arbeitgeber bei hohen Temperaturen haben,
* welche Rechte und Möglichkeiten du als Beschäftigte oder Beschäftigter hast,
* und welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen können, um gesundes Arbeiten auch an heißen Tagen zu ermöglichen.

Außerdem erzähle ich von...

Für viele Menschen gehört es zu den schwierigsten Momenten ihres Berufslebens: das Gespräch, in dem ihnen gesagt wird, dass es für sie im Unternehmen nicht weitergeht.

In solchen Situationen geht es oft um weit mehr als einen Arbeitsplatz. Es geht um Sicherheit, Selbstverständnis, Zukunftspläne und die Frage, wie es nun weitergeht. Gleichzeitig gehören Trennungsgespräche zu den anspruchsvollsten Aufgaben für Führungskräfte und HR-Verantwortliche.

Gemeinsam mit Thomas Escherich spreche ich darüber, wie Trennungen in Unternehmen entstehen, wie solche Prozesse ablaufen und was den Unterschied zwischen einer rein formalen und einer menschlich gestalteten Trennung ausmacht.

Thomas hat viele Jahre in unterschiedlichen Führungsrollen im...

In dieser Folge vom Heißen Stuhl diskutieren Simone und Tony darüber, ob Führungskräfte Menschen mögen müssen – und warum die eigentliche Frage oft viel komplizierter ist.

Denn gute Führung entsteht nicht dadurch, dass alle sich mögen. Aber ohne Interesse an Menschen wird Führung auch schwierig.

Themen der Folge:

➡️ Müssen Führungskräfte Menschen mögen, um gut zu führen?
➡️ Warum Führung kein Beliebtheitswettbewerb ist
➡️ Respekt vs. Sympathie – was ist wichtiger?
➡️ Warum Menschen nicht nur Menschen folgen, die sie mögen
➡️ Emotionale Bedürfnisse am Arbeitsplatz – wo liegen die Grenzen?
➡️ Empathie in der Führung: hilfreich oder überschätzt?
➡️...

In dieser Kurzfolge geht es um eine Situation aus dem Coaching, die viele Menschen aus ihrem Arbeitsalltag kennen dürften.

Eine erfahrene Teamleiterin wird von einer Kollegin regelmäßig offen kritisiert und persönlich abgewertet – teilweise auch vor anderen. Obwohl sie das Gespräch mehrfach gesucht hat, verändert sich nichts. Als sie schließlich ihre Führungskraft einschaltet, bekommt sie die Antwort:

„Das müsst ihr unter euch klären.“

Die Folge beschäftigt sich unter anderem mit den Fragen:

• wie dauerhafte persönliche Abwertung Menschen innerlich verunsichert
• weshalb Führungskräfte Konflikten manchmal ausweichen
• und welche Entwicklungsthemen in solchen Situationen häufig entstehen

Eine Kurzfolge über Konflikte, Führung,...

Was passiert eigentlich, wenn Menschen im Job vorschnell in eine Schublade gesteckt werden?
Und warum hat genau das oft mehr Einfluss auf Leistung, Motivation und Zusammenarbeit als jede fachliche Kompetenz?

In dieser Folge spreche ich mit Susanne Ehmann aus Geestland, Encouraging-Trainerin, über Ermutigung in Führung und Zusammenarbeit – und darüber, warum Ermutigung nichts mit „nett sein“ zu tun hat.

Wir sprechen unter anderem darüber:
• warum Lob und Ermutigung nicht dasselbe sind
• wie schnell Menschen im Arbeitsalltag abgestempelt werden
• was Stress mit Lernen und Fehlern macht
• warum psychologische Sicherheit Produktivität erhöht
• weshalb Ermutigung auch Klarheit und...

Fairness oder Individualität?
Gleichbehandlung oder unterschiedliche Bedürfnisse?

In dieser Folge vom Heißen Stuhl diskutieren Simone und Tony darüber, warum Führung selten schwarz-weiß ist – und weshalb genau darin oft die größte Herausforderung liegt.

Themen der Folge:

➡️ Bedeutet Fairness wirklich Gleichbehandlung?
➡️ Warum objektive Führung eigentlich unmöglich ist
➡️ Leistung vs. Sympathie
➡️ Brauchen Top-Performer Sonderrechte?
➡️ Warum gute Arbeit nicht automatisch gesehen wird
➡️ Nähe, Vertrauen und die Frage nach professioneller Distanz

Außerdem sprechen wir darüber,
warum Führung immer subjektiver ist, als viele glauben – und weshalb unterschiedliche Behandlung nicht automatisch unfair sein muss.

Ohne einfache Antworten und ohne...

Warum schweigen Menschen in Meetings, obwohl sie eigentlich etwas beitragen könnten?
In dieser ersten Folge der neuen Reihe „Warum ist das so?“ schaue ich auf eine Situation, die wahrscheinlich viele kennen:

Ein Meeting mit acht oder zehn Menschen — und eigentlich reden immer dieselben.

Schnell entstehen dann Erklärungen:
➡️ „Der ist halt introvertiert.“
➡️ „Die traut sich nichts.“
➡️ „Die anderen beteiligen sich einfach nicht.“

Aber oft steckt deutlich mehr dahinter.

In der Folge geht es unter anderem um:
➡️ soziale Dynamiken in Meetings
➡️ Erfahrungen von Ablehnung oder Bloßstellung
➡️ warum Schweigen oft eine Schutzreaktion ist
➡️ psychologische Sicherheit...

In dieser Folge dreht Toni den Spieß um – und stellt Simone die Fragen.

Was treibt sie an? Was hat sie geprägt? Und warum ist jemand, der 27 Jahre in Konzernen gearbeitet hat – auch als CFO im Lufthansa-Konzern – heute Psychotherapeutin und Coach?

Eine persönliche Folge über Führung, Loslassen, Muster – und eine Karriere, die so nur funktioniert, wenn man einfach weitergeht.

Das erwartet dich:
➡️ Warum Simone lieber Taten spricht als über sich selbst
➡️ Wie sie mit 27 ihre erste Führungsrolle bekam – und warum sie fast aus Versehen Nein gesagt hätte
➡️ Was es bedeutet, als...

Mitarbeiterwünsche tauchen oft unerwartet auf.
Man sucht gar nicht danach – und hat sie plötzlich auf dem Tisch.
Viele davon sind absolut nachvollziehbar.

Und trotzdem entsteht schnell ein Spannungsfeld.

In dieser Folge geht es genau darum:

➡️ Woran sich erkennen lässt, dass ein Wunsch zum Spannungsfeld wird
➡️ Die zentrale Prüffrage: Würde man das allen ermöglichen?
➡️ Warum der Wunsch selten das eigentliche Problem ist
➡️ Wie schnell sich der Blick vom Einzelfall aufs gesamte Team verschiebt
➡️ Warum ein „Nein“ ganz normal zu Führung dazugehört

Ein konkretes Beispiel aus dem Alltag:
1:1-Meetings werden hinterfragt – und was passiert, wenn...

„Hier fehlt es an fehlt Wertschätzung.“

Ein Satz, bei dem fast jede Führungskraft sofort innerlich in Aktionismus oder Abwehr geht.
Aber was ist eigentlich gemeint, wenn Mitarbeitende von Wertschätzung sprechen?

In dieser Folge schaue ich auf einen der größten Flutschbegriffe im Führungsalltag: Wertschätzung.

Denn häufig steckt dahinter etwas ganz anderes — zum Beispiel das Bedürfnis nach Zugehörigkeit, Fairness, Sicherheit oder dem Gefühl, als wirksamer Teil des Teams gesehen zu werden.

Du erfährst in dieser Folge:
➡️ warum Wertschätzung oft nur das Wort für ein anderes Bedürfnis ist
➡️ warum gut gemeinte Rituale und Luxuselemente schnell zum Erwartungsstandard werden
➡️ weshalb...